LIFE（科学的介護情報システム）対応は、現場任せでは成果は出ません。ユニットリーダーが押さえるべき算定要件、データ提出頻度、フィードバック活用法を具体的数値とともに解説していきます。
LIFE対応は“加算”だけの話ではない
LIFE関連加算は、施設種別によって異なりますが、科学的介護推進体制加算は1人あたり月40～100単位前後（※施設区分により差あり）を算定できるケースがあります。
例えば、定員80名の特養で月80単位算定した場合：
80名 × 80単位 ＝ 6,400単位
1単位10円換算で 月約64,000円
年間では約77万円規模
この金額は小さくありません。
しかし本質はそこではありません。
LIFEは
✔ ADLの変化
✔ 栄養状態
✔ 口腔機能
✔ 認知症状
などを数値で可視化する仕組みです。
「なんとなく良くなった」ではなく、数値で示せるかどうか。
ここにリーダーの力量が問われます。
データ提出は“現場力”で決まる
LIFEは原則として3か月に1回以上のデータ提出が必要です（加算区分により異なる場合あり）。
ここで問題になるのが、
・評価が形だけになっていないか
・記録とアセスメントが連動しているか
・職員が目的を理解しているか
です。
例えば、ADL評価（Barthel Indexなど）を用いる場合、
「移乗：部分介助→見守り」へ改善すれば点数は上がります。
しかし、評価基準が職員ごとにバラバラでは意味がありません。
ユニットリーダーの役割は、
✔ 評価基準を統一する
✔ 事例共有を月1回行う
✔ 記録の質をチェックする
といったマネジメント力の発揮です。
フィードバックを活かせるかが分かれ道
LIFEの最大の特徴は、提出後に全国データとの比較結果が返ってくる点です。
例えば：
・自施設のADL改善率 18％
・全国平均 23％
この差5％をどう見るか。
ここで
「仕方ない」で終わるリーダー
「なぜ差が出たか検討する」リーダー
でユニットの未来は変わります。
転職市場でも、
「LIFE活用経験あり」「改善事例あり」は評価材料になります。
LIFE対応ができている施設は何が違う？
転職を考えるユニットリーダーにとって重要なのはここです。
LIFEをきちんと活用している施設の特徴は：
- 定期カンファレンスが月1回以上
- リーダーが数値を理解している
- 研修時間を年間10時間以上確保
- 記録監査を四半期ごとに実施
- 加算の説明を職員へ開示している
逆に、
✔ データ提出が事務任せ
✔ 数値の意味を誰も説明できない
✔ 加算額が職員に還元されているか不透明
このような施設では、リーダーの成長機会は限られます。
LIFE対応は“リーダーの市場価値”を上げる
40代・30代後半のユニットリーダーが転職を考える際、
問われるのは
「何人見てきたか」よりも
「何を改善してきたか」です。
例えば：
✔ ADL改善率を15％→25％に向上
✔ 栄養改善該当者を20％減少
✔ 事故件数を半年で30％減少
こうした数値実績は強い武器になります。
LIFE対応は、
“やらされ仕事”ではなく
“実績を作るチャンス”です。
まとめ｜LIFE対応は逃げるか、武器にするか
転職を考えるユニットリーダーにとって、
LIFE対応は
✔ 面倒な制度
ではなく
✔ マネジメント力を証明できる場
です。
これからの介護現場は、
“経験”だけでなく“データで語れる人材”が求められます。
あなたのユニットは、
数値で語れますか？
もし今の職場で
LIFEを活かせない環境にあるなら、
それも転職を考える一つの判断材料です。